王先一首《三翼鸟》,唱进了年轻人的梦想和现实,也唱出了品牌的性格和品质。

前些年，生最家居卖场一直在不断扩张升级，生最在有限的市场体量下，很多城市都聚集了大型卖场，其中有的还开了多家连锁，本土卖场区域联动最大化争取市场份额，而外地连锁大鳄则借助资本之力纵横联合，欲做区域寡头。长期下来，乐购一些家居卖场都经不起这样的折腾。

业内人士表示，王先在绵阳的卖场，大家都在卖同样的东西，同样地，在营销方面，往往是这个卖场才搞了这个活动，另一个卖场马上就照搬过去。有理论指出，生最当卖场租金占营业额10%的时候，生最经销商是狠赚钱的;租金占营业额15%的时候，可能还有四到五个点利润;租金占营业额20%时，基本保本;租金占营业额超过20%的时候，经销商就要叫苦不迭了。回顾过去几个月里，乐购家居行业爆发的抗租事件不绝于耳：2015年5月12日，香河家具城金钥匙品牌家居CBD传来商户罢市抗租的消息。

1)卖场之间的洗牌卖场之间的洗牌，王先即大型全国性家居卖场逐步吞噬中小型家居卖场。面对越来越多的强势平台，生最缺乏经营实力、生最缺少产品特色的商户就有可能面临洗牌的危险，一方面，商户直面卖场租金和其他成本压力，另一方面，升级后的卖场招商门槛提高，对商户的资金流、品牌形象都有特定要求，这也将洗去一部分商户。

2015年1月17日，乐购河南焦作商户抗议卖场涨价：据相关人士透露，河南焦作市欧凯龙家居商场因开年涨租，引发了商户集体拉横幅抗议卖场涨价事件。

某家居卖场的一位当事商户表示，王先前两三年我们的生意好做点，一年大概可以赚七八万元，但去年的生意实在太差了，大家都在亏钱。因受疫情影响部分复工和停工待料的企业，生最应当依法保障员工合法权益，保持职工队伍稳定。

指导协调不裁员或少裁员的参保企业和面临暂时性生产经营困难且恢复有望、乐购坚持不裁员或少裁员的参保企业，用好用足援企稳岗政策。分享的案例均转自互联网，王先如您有大病，建议您去看医生。

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